”和気あいあい”
この言葉が出てくると、会社は危なくなっていきます。
一見、仲が良さそうで、チームワークが整っていそうですが、
ビジネスは、市場における他社との戦争です。
企業は、
外部環境の変化に合わせて、
常に変化していかなければならないのです。
和気あいあいと、
みんなで楽しくやっているだけではダメなんですね。
そこには、一定の”緊張感”が必要なんです。
つまり、
”和気あいあい”
ではなく、
”切磋琢磨”
お互いに励まし合い、競争し合い、共に成長していく。
この社風が必要なんですね。
多くの企業で、
事業部制とか、カンパニー制とか、チーム制とかを
採っているのもそのひとつ。
いい意味でのライバル関係が、
企業の成長に大きく貢献するのです。
ただし、
注意点もあります。
それが ”全体最適” と ”部分最適” です。
事業部制や、カンパニー制、チーム制を採ると、
どうしても、
”自分のことだけ”
を考えがちになります。
自分の利益になることはやるけど、
そうでなければやらない。
たとえば、
自分の所属するチームに仕事の依頼があったとします。
でも…、
今、その仕事を引き受けると、
ほかの仕事に影響が出てしまう…。
このままでも目標売上は達成できそうなので、仕事を断ってしまう。
みたいなことです。
これは、
そのチームにとっては、最適（部分最適）なのですが、
会社全体からすると最適とは言えません。
「自分の所属するチームでは無理だけど、
あのチームなら対応できるかもしれないから
ちょっと相談してみようかな」
こんな発想ができれば、
会社全体にとってもプラス（全体最適）になりますよね。
また、
仕事を他チームに振ることで、
今後は、逆に仕事を振ってもらうこともできるようになります。
つまり、チームにとってもプラス（部分最適）になるはずなんですね。
”切磋琢磨”の社風は、
時として、ギスギスした環境にもなりかねません。
そこをしっかりと見ていくのが社長の役割です。
各チームを正しく、公平に評価し、
全体最適になるように導く。
和気あいあい、仲が良いだけでは、
会社を継続させていくことは難しいのです。
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