日経トレンディが選ぶ
２０１９年のヒット商品・第１位に選ばれた
「ワークマン」
２０２０年に入っても、
好調を維持。
コロナショックも何のその！
といった感じです。
その好調を支えているのが、
経営効率の良さ。
簡単に言えば、
”身軽”
売上があっても、なくても掛かる固定費を
極限まで削り、
超効率経営に徹しているのです。
それを表したひとつの指標、
損益分岐点比率は、
なんと…、
”４２．６％！”
損益分岐点というのは、
文字通り、
損か、益かの分かれ道。
つまり、
損益トントンの状態。
そして、
損益分岐点比率が、
４２．６％ということは、
いまの売上高の
４２．６％あれば
損益トントンの状態になる、
ということ。
仮に売上が半減しても、
赤字にはならないのです。
国内小売業全体の損益分岐点比率が
９０％といわれていますから、
それを考えると、
驚異的な経営効率の良さですよね。
ということで、
コロナショックのいま、
”固定費の削減”
これは、
経営のひとつのテーマです。
たとえば、
”家賃”
家賃は、
売上があっても、なくても掛かります。
テレワークが浸透しつつある今、
オフィスの縮小、撤退をすることで
コストカットができます。
店舗であれば、
立地を考えてみる。
まぁ…、
集客を考えると、
これはとても難しい問題ですが、
ワークマンのように
一歩奥まった道路沿いを選択することも
コストカットのひとつの方法です。
このほかにも、
細かいところでいえば、
名前だけの役員に払っている役員報酬、
誰も読んでいないであろう専門誌の購読料、
誰も参加していないであろう親睦会の会費、
などなど、
改めて探してみると
不要な固定費が、
意外とあるものです。
これを機会に、
ぜひ探してみてください。
身軽になって、
動きやすくなるはずですよ！
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