いろは通信 pickup 従業員が会社を辞める３つの理由。 前回のブログに引き続き、 今回も 「グーグルが考える理想の組織」 についてです。 前回は、 ”最高のマネジャーにある８つの習慣” について書きましたが、 今日は、 ”従業員が会社を辞める３つの理由” についてです。 グーグルが考える３つの理由とは、 次の３つです。 １． 会社のミッションと自分の仕事との関連性が... 2019年9月22日 村田 栄樹
いろは通信 pickup 最高のマネジャーに必要なものとは？ ”最高のマネジャーに必要なのは、技術・スキルではない” 日経産業新聞に興味深い記事がありました。 それは、 「グーグルが考える理想の組織」 という記事。 グーグルでは、 ”優秀なマネジャーはどういう人か？” について、 従業員を対象にリサーチしたそうです。 その結果、 最高のマネジャーには、 次の８つの習慣があ... 2019年9月21日 村田 栄樹
いろは通信 pickup ”衝撃の声明” 会社は何のためにあるのか？ アメリカの主要企業トップが会員になっている経営者団体 「ビジネス・ラウンドテーブル」が、 ”企業の目的について” という声明を発表しました。 この声明が…、 世界に衝撃を与えています。 その内容とは…、 「企業の目的は、株主・投資家の利益最大化という規範を下ろし、 代わりに、 顧客・従業員・取引先・地域社... 2019年9月20日 村田 栄樹
いろは通信 pickup 超現場主義経営。 ”他社の店舗には行かない” カレーハウスCoCo壱番屋の創業者である 宗次徳二さんは、 徹底した現場主義経営を行いました。 早朝から深夜まで店舗を回る毎日。 駐車場に、たばこの吸い殻やゴミは落ちていないか？ 店舗周りに雑草は生えていないか？ スタッフは笑顔で接客をしているか？ 店内の清掃は行き届いているか？ など、... 2019年9月19日 村田 栄樹
いろは通信 pickup 育てたように会社は育つ。 ”１０億円を超えられない現実” 前回のブログに引き続き、 中小企業白書の話題です。 まずは、 前回のちょっとおさらい。 中小企業の平均売上は、４億８，１００万円、 中小企業の中央売上は、９，９００万円。 ただし、 平均というのは、ピンキリ。 ものすごく儲かっている会社もあれば、 赤字で苦しんでいる会社もある。... 2019年9月18日 村田 栄樹
いろは通信 pickup データの見方を変えて、味方にする。 突然ですが、 クイズです！ 「中小企業の平均売上はいくらぐらいだと思いますか？」 カッチ、カッチ、カッチ…、 タイムアップ！ では、次の問題。 「中小企業の売上の中央値はいくらぐらいだと思いますか？」 カッチ、カッチ、カッチ…、 タイムアップ！ では、答えです。 中小企業白書によると、 中小企業の平均... 2019年9月17日 村田 栄樹
いろは通信 pickup その目標の根拠、説明できますか？ 「来期の目標は、売上高を前期比１１０％にすることだ！」 経営目標を掲げることは、 とても良いことだと思います。 しかし…、 意外に多いのは、根拠のない目標を掲げる会社です。 冒頭の、 ”売上高を前期比１１０％にする” これの根拠がないのです。 「なんとなく…、感覚で…。 去年の１割増しぐらいかな…と思って…」... 2019年9月16日 村田 栄樹
いろは通信 pickup 祈られる人になる。 Ｆ１ワールドチャンピオンになること７回、 Ｆ１通算勝利は９１勝。 ２０１２年に現役引退後も、 未だに破られていない記録を持つ ミハエル・シューマッハ。 その正確なドライビングから、 Ｆ１ターミネーター、 Ｆ１サイボーグ なんて呼ばれていました。 そのシューマッハが、 スキー事故で負傷してから早６年。 ご家族の希望... 2019年9月15日 村田 栄樹
いろは通信 pickup １人の後ろには、２５人もいる。 私のところには、 毎日いろいろな質問や相談が届きます。 レベルの高い質問もあれば、 なかには…、 「おやっ？」 という質問もあります。 私たちにとっては、当たり前のことであっても、 質問者にとっては当たり前でないということが 当然ながらあるんですよね。 そのときに、 「こんなの知ってて当然でしょ。勉強が足りない... 2019年9月14日 村田 栄樹
いろは通信 pickup 中小企業と売上シェア。 「売上シェアなんて、大企業の話でしょ。 中小企業のうちには関係ない」 中小企業経営者と話していると、 こんな言葉が出てくることがあります。 確かに、 ”売上シェア 〇％” なんていう話は、 大企業特有の話かもしれませんね。 では、 中小企業は、売上シェアを考えなくてもいいのでしょうか？ 私は、 中小企業ほど、 ... 2019年9月13日 村田 栄樹
