”Ｍ銀行って、いつまでかかるの？”
日本のメガバンクであるＭ銀行…、
って、
あっ！
日本のメガバンクって、
すべて”Ｍ銀行”でしたね…。
まぁ、それはいいとして、
その、
あるＭ銀行は、
合併後、
いまだに、
ＡＴＭを停止したうえでのメンテナンスを
やってますよね。
合併してから何年？
もう１５、６年経っていると思うのですが、
いまだにうまく統合できていない印象です。
ということで、
企業合併は、なかなか難しいものなんです。
最近は、
中小企業でも合併の話が多く、
私のお客さまでも話題になるのですが、
実現するものは、そう多くはありません。
それはなぜか？
そもそも、
合併には、極論すれば２つしかありません。
それが、
Ａ社 ＞ Ｂ社
Ａ社 ＝ Ｂ社
つまり、
どちらか一方が強いか、
あるいは、
対等か、
この２つです。
２つしかない合併ですが、
どちらも二の足を踏んでしまう要素があるんですね。
まず、
Ａ社 ＞ Ｂ社
Ａ社の方が強く、Ｂ社の方が弱い。
いわゆる”吸収合併”というタイプです。
この場合、統合作業は比較的やり易くなります。
というのも、
Ａ社の立場が強いので、Ａ社主導で行えばいいからです。
しかしながら、問題もあります。
それは、
Ｂ社に価値があるのか、ないのか？
ということ。
吸収合併の場合は、
誤解を恐れずに言えば、
”Ｂ社を救う”
という意味合いで行われるものもあります。
そうすると…、
わざわざリスクを背負って、価値のないＢ社を吸収するのか？？？
Ａ社は二の足を踏んでしまうのです。
もうひとつの、
Ａ社 ＝ Ｂ社
いわゆる”対等合併”というタイプです。
この場合は、
吸収合併とは違い、お互い価値があるのですが、
吸収合併よりも難しい面があります。
それが、
”対等という言葉の呪い”
です。
対等合併ということは、
Ａ社とＢ社は、文字通り”対等”
ということで、
お互いに譲らず、統合作業が進まないということがあるのです。
現実問題として、
合併したはいいけど、
本部が２つ、
営業部が２つ、
仕入部が２つ、
総務が２つ、
経理が２つ
…、
つまり統合できずに、
合併前の、そのままの状態を維持しているところもあるのです。
「合併しなくてもよかった…」
これでは笑い話にもなりませんよね。
ということで、
対等合併にも、二の足を踏んでしまう要素があるのです。
この不安要素である
統合作業が進まない原因のひとつが、
”対等”の定義が間違っていることです。
対等 ＝ ”同じ”
ではなく、
対等 ＝ ”お互いを尊重する”
この定義を守って、
どちらかが主導権を握り運営していかなければ、
いつまで経っても統合なんてできません。
あとは、
”統合後をきちんとイメージすること”
「まぁ、その辺は合併してから考えましょう」
ではなく、
合併前にきちんと話して、
お互いのイメージをすり合わせておく。
つまり、
合併前にどれだけお互いを理解できるか？
これが大切なんですよね。
”企業の結婚”が合併ですが、
結局、それを動かしているのは、”人”です。
理解し、理解される関係…。
これがないとうまくいかないということですよね。
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